A.整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
B.利率變化及預(yù)期
C.公司治理結(jié)構(gòu)
D.信用風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)
E.公司的整體戰(zhàn)略
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A.制定戰(zhàn)略性的危機(jī)溝通機(jī)制
B.提高解決問(wèn)題的能力
C.危機(jī)現(xiàn)場(chǎng)處理
D.提高發(fā)言人的溝通能力
E.模擬訓(xùn)練和演習(xí)
A.能有效地幫助商業(yè)銀行減少各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失
B.招募和保留最佳雇員
C.維護(hù)客戶和供應(yīng)商的忠誠(chéng)度
D.吸引高質(zhì)量的合作伙伴和強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力
E.最大限度地減少訴訟威脅和監(jiān)管要求
A.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的損害有時(shí)甚至是致命的損害
B.社會(huì)責(zé)任感與聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)關(guān)
C.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)按照聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響程度和緊迫性來(lái)排序
D.具有建設(shè)性的聲譽(yù)危機(jī)處理方法是“化敵為友”
A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估主要風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估可能性和影響、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序
B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估可能性和影響、評(píng)估主要風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序
C.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序、評(píng)估主要風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估可能性和影響
D.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、評(píng)估主要風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序、評(píng)估可能性和影響
A.最大限度地避免經(jīng)濟(jì)損失,提高銀行管理水平,提高銀行知名度
B.最大限度地避免經(jīng)濟(jì)損失,持久維護(hù)商業(yè)銀行的聲譽(yù),提高銀行的股東價(jià)值
C.最大限度地避免經(jīng)濟(jì)損失,維護(hù)良好的客戶關(guān)系
D.最大限度地避免經(jīng)濟(jì)損失,保證商業(yè)銀行合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)
最新試題
監(jiān)測(cè)國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)全部利用內(nèi)部資源,而不借用外部資源開展工作。()
商業(yè)銀行聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策中,不必進(jìn)行定期的內(nèi)部審計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)檢查。()
下列關(guān)于國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說(shuō)法,不正確的是()。
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是有形的,是可以量化的。()
在國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)管理體系中,高級(jí)管理層的主要職責(zé)包括()。
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以從()入手。
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)雖然被認(rèn)為是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略投資,但實(shí)施效果很快就會(huì)實(shí)現(xiàn)。()
下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法,正確的是()。
下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法,不正確的是()。
大型商業(yè)銀行普遍擅長(zhǎng)零售業(yè)務(wù),有能力將更多資源和技術(shù)持續(xù)投入到大規(guī)模零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。()