A.戰(zhàn)略宗旨
B.戰(zhàn)略思想
C.戰(zhàn)略目標(biāo)
D.戰(zhàn)略方案
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A.社會(huì)發(fā)展初期，商流與物流是統(tǒng)一的，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，商流與物流逐漸分離
B.在當(dāng)今高度發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，物流發(fā)生的同時(shí)，物品所有權(quán)也隨之轉(zhuǎn)讓了
C.在一定條件下，商流與物流分離可以降低物流成本。
D.采取賒銷購(gòu)物方式，會(huì)引起物流在前、商流在后的物流分離形式
A.機(jī)械物流階段
B.自動(dòng)化物流階段
C.傳統(tǒng)物流階段
D.集成化物流階段
A.一體化
B.扁平化
C.結(jié)構(gòu)化
D.每捷制造
A.機(jī)構(gòu)研究法
B.職能研究法
C.管理研究法
D.系統(tǒng)研究法
A.目的性原則
B.關(guān)鍵性原則
C.真實(shí)準(zhǔn)確性原則
D.宏觀性原則
最新試題
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對(duì)（）的商品。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對(duì)（）進(jìn)行核查。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
MRP可用來(lái)回答以下（）的問題。
在庫(kù)存控制中，無(wú)法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
在物流過程中，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來(lái)降低物流總成本。
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)高度規(guī)范化的過程，測(cè)量一個(gè)指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
庫(kù)存占用的資金如果不用于庫(kù)存而去經(jīng)營(yíng)其它投資所能獲得的平均收益是（）