A、保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成
B、防范偶發(fā)事件
C、為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件
D、加強(qiáng)在制品管理
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A、工藝專業(yè)化工廠
B、對(duì)象專業(yè)化
C、成組工藝化
D、移動(dòng)順序
A、接貨—交貨
B、裝船—卸船
C、門—門
D、場(chǎng)—場(chǎng)
A、遞遠(yuǎn)遞加運(yùn)價(jià)
B、遞遠(yuǎn)遞減運(yùn)價(jià)
C、線路運(yùn)價(jià)
D、區(qū)別差異運(yùn)價(jià)
A、派生性
B、個(gè)別需求的異質(zhì)性
C、獨(dú)立性
D、總體需求的規(guī)律性
A、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移
B、保證供貨
C、產(chǎn)品儲(chǔ)存
D、產(chǎn)品運(yùn)輸
最新試題
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是（）
采購(gòu)事項(xiàng)審批在得到采購(gòu)管理委員會(huì)通過時(shí)，應(yīng)附加（）
在物流過程中，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫(kù)存的方法。
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對(duì)（）的商品。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對(duì)（）進(jìn)行核查。
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、小）三類，并產(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）