A.管理集中，指揮統(tǒng)一
B.能適應(yīng)靈活多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
C.有助于管理工作的分工與專業(yè)化
D.常表現(xiàn)為獨(dú)立企業(yè)的聯(lián)合體
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A.是否設(shè)職能部門
B.管理層次的多少
C.業(yè)務(wù)是集中還是分散
D.是集權(quán)還是分權(quán)
A.職能型結(jié)構(gòu)
B.直線制結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制型結(jié)構(gòu)
D.矩陣型結(jié)構(gòu)
A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制
A.直線制
B.職能制
C.矩陣制
D.事業(yè)部
A.工作內(nèi)容變動(dòng)頻繁的組織
B.工作內(nèi)容比較穩(wěn)定的組織
C.每項(xiàng)工作的完成需要技術(shù)知識(shí)比較單一的組織
D.每項(xiàng)工作的完成需要人手較多的情況
最新試題
事業(yè)部制的主要不足在于（）
當(dāng)企業(yè)本身管理制度很不完善的時(shí)候，有很大風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)是（）
設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是（）
企業(yè)管理軟的一手是（）
過(guò)程觀點(diǎn)的焦點(diǎn)是（）
美國(guó)現(xiàn)代管理大師德魯克認(rèn)為，真正的資源是（）
許多從小到大發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點(diǎn)是（）
面向過(guò)程的組織變革，主要是打破（）
某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個(gè)重要的工程項(xiàng)目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對(duì)公司經(jīng)營(yíng)關(guān)系重大，董事會(huì)討論其中失誤的責(zé)任時(shí)，存在以下幾種說(shuō)法，你認(rèn)為哪一種說(shuō)法最為合理？（）
隨著計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)和手段在組織中的廣泛運(yùn)用，組織結(jié)構(gòu)將有可能變得（）