A.龍卷風(fēng)圖
B.甘特圖
C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.質(zhì)量管理計(jì)劃
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A.2個(gè)關(guān)鍵鏈
B.無(wú)關(guān)鍵邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑
C.2個(gè)關(guān)鍵邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑
D.1個(gè)關(guān)鍵邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑
A.要求團(tuán)隊(duì)成員加班工作，以適應(yīng)縮短的進(jìn)度計(jì)劃
B.要求額外的資金趕工
C.記錄變更請(qǐng)求，并執(zhí)行整體變更控制
D.要求更多資源快速跟進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃
A.直方圖
B.因果圖
C.控制圖
D.統(tǒng)計(jì)抽樣
A.對(duì)非關(guān)鍵路徑上以及趕工成本最少的活動(dòng)趕工
B.對(duì)關(guān)鍵路徑上以及趕工成本最少的活動(dòng)趕工
C.對(duì)關(guān)鍵路徑上以及趕工成本最多的活動(dòng)趕工
D.對(duì)非關(guān)鍵路徑上以及趕工成本最多的活動(dòng)趕工
A.關(guān)鍵鏈方法
B.關(guān)鍵路徑法
C.資源趕工
D.緊前關(guān)系繪圖法
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新和最終產(chǎn)品
B.最終產(chǎn)品和組織過(guò)程資產(chǎn)更新
C.范圍基準(zhǔn)和最終產(chǎn)品
D.成本績(jī)效基準(zhǔn)和最終產(chǎn)品
A.與客戶(hù)召開(kāi)一次會(huì)議討論問(wèn)題及其影響
B.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析并通知所有干系人
C.記錄問(wèn)題并與團(tuán)隊(duì)審查溝通管理計(jì)劃
D.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，然后重新評(píng)估剩余風(fēng)險(xiǎn)
A.工作績(jī)效信息
B.專(zhuān)家判斷
C.合同變更控制系統(tǒng)
D.采購(gòu)績(jī)效評(píng)審
A.直方圖
B.散點(diǎn)圖
C.帕累托圖
D.控制圖
A.變更基準(zhǔn)
B.變更風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C.變更工作分解結(jié)構(gòu)
D.變更資源計(jì)劃
最新試題
在使用正推法和逆推法計(jì)算關(guān)鍵路徑時(shí)，以下哪種方式是錯(cuò)誤的（）
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人，可以做表格列出任務(wù)分配給誰(shuí)，這個(gè)表格稱(chēng)作（）
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個(gè)全面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)，通常采用（）的方式上傳經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
在項(xiàng)目收尾時(shí)，創(chuàng)建一個(gè)囊括所有的行動(dòng)檢查單，然后回顧團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目期間的所作所為，證實(shí)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項(xiàng)目，定義項(xiàng)目范圍之后，緊接著將組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展下列哪項(xiàng)工作（）
團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)典四階段中，最讓人頭疼的是（）
在嘗試?yán)斫獠㈩I(lǐng)導(dǎo)他人之前，應(yīng)該首先花點(diǎn)時(shí)間做一個(gè)有意義的（）
汽車(chē)金融事業(yè)部某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目變更的原因做出記錄，以供未來(lái)的項(xiàng)目規(guī)劃參考，總結(jié)原因應(yīng)該是（）
有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員會(huì)在（）階段對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
一項(xiàng)26周的任務(wù)（非軟件類(lèi)），可以分解為（）子任務(wù)。