A.直方圖
B.因果圖
C.控制圖
D.統(tǒng)計抽樣
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A.對非關(guān)鍵路徑上以及趕工成本最少的活動趕工
B.對關(guān)鍵路徑上以及趕工成本最少的活動趕工
C.對關(guān)鍵路徑上以及趕工成本最多的活動趕工
D.對非關(guān)鍵路徑上以及趕工成本最多的活動趕工
A.關(guān)鍵鏈方法
B.關(guān)鍵路徑法
C.資源趕工
D.緊前關(guān)系繪圖法
A.項目管理計劃更新和最終產(chǎn)品
B.最終產(chǎn)品和組織過程資產(chǎn)更新
C.范圍基準(zhǔn)和最終產(chǎn)品
D.成本績效基準(zhǔn)和最終產(chǎn)品
A.與客戶召開一次會議討論問題及其影響
B.實施定量風(fēng)險分析并通知所有干系人
C.記錄問題并與團(tuán)隊審查溝通管理計劃
D.執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對計劃，然后重新評估剩余風(fēng)險
A.工作績效信息
B.專家判斷
C.合同變更控制系統(tǒng)
D.采購績效評審
A.直方圖
B.散點圖
C.帕累托圖
D.控制圖
A.變更基準(zhǔn)
B.變更風(fēng)險登記冊
C.變更工作分解結(jié)構(gòu)
D.變更資源計劃
A.分解
B.緊前關(guān)系繪圖法
C.掙值管理
D.確立基準(zhǔn)
A.解決沖突
B.促進(jìn)對項目標(biāo)達(dá)成一致同意
C.影響人員支持項目
D.克服阻力改變
A.審查干系人管理計劃評估影響
B.請求項目發(fā)起人解決干系人的問題
C.修訂預(yù)算，反映可選方案的成本
D.調(diào)查干系人反對背后的理由
最新試題
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時，無論選擇哪種沖突解決方法，都要記住：關(guān)注（），而不是沉溺于情緒。
在嘗試?yán)斫獠㈩I(lǐng)導(dǎo)他人之前，應(yīng)該首先花點時間做一個有意義的（）
設(shè)定活動A開始啟動3天后，活動B才能完成，且A的工期預(yù)估是1天，那么AB屬于哪一種搭接關(guān)系（）
KISS指的是用（）的控制達(dá)到理想結(jié)果。
團(tuán)隊發(fā)展有如下四個階段，形成、風(fēng)暴、（）、執(zhí)行。
在項目收尾時，創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單，然后回顧團(tuán)隊項目期間的所作所為，證實（）
要建設(shè)一個高效的團(tuán)隊，應(yīng)從什么時間開始（）
一項26周的任務(wù)（非軟件類），可以分解為（）子任務(wù)。
必須新員工來了一周之后，老員工才能離職，屬于哪種搭接關(guān)系（）
建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是（）