A.提高企業(yè)部門和員工的績效
B.組織結(jié)構(gòu)的必然要求
C.企業(yè)面臨的外部環(huán)境不斷發(fā)生的變化
D.任何企業(yè)的管理權(quán)限都制度化或非制度化地分散在各個(gè)管理部門和層次
E.不同組織成員的認(rèn)識能力和工作能力存在差異
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A.定量
B.定性
C.無形
D.籠統(tǒng)
E.可考核
A.財(cái)務(wù)控制
B.質(zhì)量控制
C.生產(chǎn)控制
D.存貨控制
E.工程控制
A.官僚主義行為
B.只聽匯報(bào),不現(xiàn)場考察
C.策略性行為
D.不控制關(guān)鍵點(diǎn)
E.無效的數(shù)據(jù)報(bào)告
A.事先控制
B.過程控制
C.事后控制
D.反饋控制
E.前饋控制
A.確立目標(biāo)
B.衡量實(shí)際績效
C.建立標(biāo)準(zhǔn)
D.比較分析
E.糾正偏差
最新試題
柔性原理的最終目標(biāo)是()
現(xiàn)代管理的中心任務(wù)是()
對現(xiàn)實(shí)組織資源進(jìn)行有效整合的過程稱()
以管理層級做標(biāo)準(zhǔn)劃分的管理者類型中被稱為“橋梁"的是()
高度最高、難度最大的一種創(chuàng)新活動(dòng)是()
現(xiàn)代行政方法的特點(diǎn)有()
任何一個(gè)管理系統(tǒng)至少應(yīng)該包括戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃層和()
決策權(quán)分布于整個(gè)組織中的領(lǐng)導(dǎo)方式是()
一個(gè)上級組織可以向若干個(gè)下級組織發(fā)布命令,但下級組織只能接受一個(gè)上級組織的直接領(lǐng)導(dǎo),這是強(qiáng)調(diào)行政方法的()
從比較的高度看,在高、中、低三個(gè)層次的管理者當(dāng)中,對于其知識素質(zhì)要求最為全面和嚴(yán)格的是()