職位體系設(shè)計要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點及勞動者的需求設(shè)計適當(dāng)?shù)?、靈活的工作時間制度。

職位評價時強調(diào)盡可能客觀公正，盡可能量化、標準化，因此其評價結(jié)果是理性的。

工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。

工作分析要以目的為導(dǎo)向，因為目的決定了收集信息的側(cè)重點和收集信息的方法。

海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。

采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評價指標，通常需要給定所有因素和每個因素的所有指標的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。

工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。

用薪點法做職位評價時，通常以（）這些要素作為評價要素。

職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進行重新設(shè)計的中心工程。

主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進行的訪談。