主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進行的訪談。

工作概要的格式通常包含哪幾部分（）

個人能力、心理、機遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。

工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。

組織中各部門、各職位都應(yīng)該按照專業(yè)化原則來設(shè)置，以有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來考慮。

職位評價的發(fā)展趨勢是（）

在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險較大。這樣的風(fēng)險屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險。

職位序列設(shè)計是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務(wù)性質(zhì)或承擔(dān)者的特點，對職位進行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。

在進行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。