A.5%
B.0.1
C.100000
D.25000
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A.20000
B.5000
C.30000
D.3333.3
A.跨職能流程圖的優(yōu)點(diǎn)是能夠清晰地分析流程在各職能部門的流動(dòng)情況
B.繪制跨職能流程圖時(shí),職能部門可以水平擺放,也可以垂直軸擺放
C.跨職能流程圖不能分析流程中的活動(dòng)是否是增值活動(dòng)
D.跨職能流程圖上可以標(biāo)注活動(dòng)所需時(shí)間
A.因果圖一般只分析影響一個(gè)結(jié)果(Y)的多個(gè)可能原因
B.因果矩陣一般只分析影響一個(gè)結(jié)果(Y)的多個(gè)可能原因多種缺陷形式
C.因果矩陣可以幫助方便地確定關(guān)鍵的影響因素
D.對(duì)于同一個(gè)問題,可以先繪制因果圖,再繪制因果矩陣
A.CTQ一定是計(jì)量型數(shù)據(jù)
B.CTQ一定與顧客需求或企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)相關(guān)
C.當(dāng)CTQ本身不可測(cè)或很難測(cè)量時(shí),可以采用待用測(cè)量指標(biāo)
D.當(dāng)CTQ數(shù)量較多時(shí),可以采用排列圖或質(zhì)量成本分析確定最重要的CTQ
A.公司產(chǎn)品裝船時(shí)間比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平均長(zhǎng)10天,應(yīng)消除產(chǎn)品裝船的
B.為了縮短停機(jī)時(shí)間,設(shè)備管理不蒙有必要改善業(yè)務(wù)順序
C.公司××產(chǎn)品1-6月份不合格率為7%,其主要缺陷為毛刺,異物,裂邊各占3%,2.5%,1.5%,重修和報(bào)廢達(dá)120萬元
D.最近調(diào)查發(fā)現(xiàn)35%以上的顧客對(duì)我們的產(chǎn)品和服務(wù)提出或多或少的不滿
最新試題
KANO模型對(duì)顧客需求進(jìn)行分類,以下說法正確的有()
作業(yè)分析時(shí)提高動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性的方法包括()
為保持改善成果,常見的控制措施有()
數(shù)據(jù)可分為定性數(shù)據(jù)和定量數(shù)據(jù),對(duì)/錯(cuò),通過/未通過之類的信息屬于()數(shù)據(jù)。
下列激發(fā)創(chuàng)意的方法需要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才能找到證明有效的解決方案是()
DMAIC路徑中D階段的工作內(nèi)容不包括()
以下哪一項(xiàng)是對(duì)標(biāo)時(shí)要注意的()
過程的波動(dòng)分為隨機(jī)波動(dòng)和異常波動(dòng),以下是隨機(jī)波動(dòng)的有()
要分析影響切割尺寸的各種原因,適用的工具是()
實(shí)施頭腦風(fēng)暴討論會(huì)時(shí),首先應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)意討論,創(chuàng)意討論應(yīng)當(dāng)注重()