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A、價值客戶
B、次價值客戶
C、潛在價值客戶
D、低價值客戶
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最新試題
()和()是客戶管理的前提
客戶的潛在價值比較高,而當(dāng)前價值比較低,說明客戶的經(jīng)營能力和影響力都比較低,如一些有潛力的新入網(wǎng)零售客戶。()
按客戶物理屬性分類,可以根據(jù)零售客戶店面所在商圈、面對的目標(biāo)消費(fèi)者類別、地理位置以及經(jīng)營業(yè)態(tài)情況等進(jìn)行分類。()
當(dāng)前價值評估包括()。
價值貢獻(xiàn)相對較低的客戶對服務(wù)的期望一般也比較低,如果提供更高的服務(wù)反而是一種“過度”。()
公司應(yīng)保證在()身上足夠的財力、精力投入,加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,提高其合作程度。
企業(yè)如果能區(qū)分出不同價值客戶的期望,然后為他們提供有針對性的服務(wù),他們就有可能成為企業(yè)的忠實(shí)客戶,從而持續(xù)不斷的為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。()
客戶分類方法并不固定,各個企業(yè)可根據(jù)客戶數(shù)據(jù)庫中已有的信息和自身管理的需要確定合適的客戶分類方法。()
潛在價值評估包括()。
由于不同客戶為企業(yè)創(chuàng)造的實(shí)際價值不同,而企業(yè)的資源是有限度,因此把企業(yè)的資源平均分配到每個客戶上到做法既不經(jīng)濟(jì)也不實(shí)際。()