A.符合預(yù)算，進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)
B.預(yù)算超支，進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)
C.低于預(yù)算，進(jìn)度提前
D.預(yù)算超支，進(jìn)度落后
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A.X理論雇員是懶惰的，無責(zé)任心的，并且抵制變更，必須需要被緊密的監(jiān)督
B.Y理論雇員是具有創(chuàng)造性的，能夠在沒有監(jiān)督的情況下工作
C.X理論管理者易于變得專制，相比起來Y理論管理者更有可能履行責(zé)任
D.所有上面的
A.項(xiàng)目生命周期
B.產(chǎn)品生命周期
C.過程組
D.重疊過程
A.為估算的工程費(fèi)用加上利潤率
B.以低于供應(yīng)商對(duì)該工程的估算投標(biāo)，并在獲得項(xiàng)目之后為其他工程收費(fèi)
C.加大工程成本，以確保供應(yīng)商贏利
D.為了贏得項(xiàng)目而將工程投標(biāo)壓得過低，然后在下一項(xiàng)目上多收費(fèi)
A.10天
B.11天
C.12天
D.信息不充分
A.范圍描述
B.項(xiàng)目章程
C.WBS詞典
D.項(xiàng)目計(jì)劃
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？