A.項目費用估算
B.項目范圍描述
C.項目進度計劃
D.項目質量計劃
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你可能感興趣的試題
A.團隊組織是技術性地被集中
B.團隊成員是借來的資源，并且很難被激勵
C.團隊過于集中化
D.團隊過大，難以處理
A.增加的生產(chǎn)力，增進的成本效力，下降的成本風險
B.增進的生產(chǎn)力，下降的成本效力和增進的成本風險
C.降低的生產(chǎn)力，成本效力和成本風險沒有變更
D.降低的生產(chǎn)力，和全面產(chǎn)品或者服務成本的增加
A.已經(jīng)完成工作的成本
B.已執(zhí)行工作的價值
C.項目完工的預期全部成本
D.完成工作將來要花費的
A.項目角色和責任
B.對于個人的報告關系
C.對于群體的報告關系
D.上述全部
A.高級經(jīng)理
B.職能經(jīng)理
C.項目經(jīng)理
D.項目團隊
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）