A.相互信任和合作
B.共性和模糊性
C.真誠和同情體諒
D.懷疑和謹(jǐn)慎
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A.應(yīng)該被推遲，直到項目被完成
B.應(yīng)該確定對工作結(jié)果的糾正
C.應(yīng)該對完成的水平和程度建立和形成文檔記錄
D.將為項目審計形成基礎(chǔ)
A.帕雷托圖表
B.績效控制
C.參數(shù)模型
D.統(tǒng)計抽樣
A.問題解決
B.規(guī)避
C.妥協(xié)
D.強(qiáng)加
A.項目經(jīng)理的權(quán)威級別
B.不同項目的優(yōu)先權(quán)因爭奪有限的資源產(chǎn)生沖突
C.項目隊員只重視其專業(yè)職能，而不重視項目本身
D.需要項目經(jīng)理應(yīng)用人際關(guān)系技巧解決沖突
A.賣方在成本中的利益變小
B.付款單獨地以產(chǎn)品和服務(wù)的交付為基礎(chǔ)
C.買方關(guān)注賣方的績效增長
D.買方承受更大的財政風(fēng)險
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）