A、控制程序
B、審計(jì)檢查
C、保障融資
D、質(zhì)量計(jì)劃定義
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、和人員數(shù)量成正比增加
B、和人員數(shù)量成反比減少
C、當(dāng)人員數(shù)量增加時(shí)，按指數(shù)增加
D、上面都不對，溝通溝道數(shù)量取決于你的項(xiàng)目的類型
A、要求其提供該可交付成果
B、與賣方的項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系
C、不采取任何措施
D、簽發(fā)函件，要求提交可交付成果
A、負(fù)浮動
B、零浮動
C、正浮動
D、在關(guān)鍵路徑上
A、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
B、所有的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
C、公司里的每一位職員
D、上級管理層
A、確保可交付成果被正式驗(yàn)收后
B、確保達(dá)到項(xiàng)目的全部要求后
C、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)完成后
D、項(xiàng)目相關(guān)文檔歸檔后
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）