單項選擇題你負責(zé)一個信息系統(tǒng)項目，這時質(zhì)量部門的人進來要求開始質(zhì)量審計，你的團隊已經(jīng)面臨盡快完成項目的壓力，他們反對審計。你應(yīng)該給你的團隊解釋質(zhì)量審計的目的是：（）

A.ISO9000調(diào)查的一部分
B.查驗客戶是否遵守質(zhì)量流程
C.識別經(jīng)驗教訓(xùn)以便未來改善項目績效
D.查驗團隊提交的成本的準(zhǔn)確與否


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1.單項選擇題附帶整體變更控制功能的（）可以提供標(biāo)準(zhǔn)化、效果好、效率高的方式，來集中管理已批準(zhǔn)的變更與基準(zhǔn)。

A.配置管理系統(tǒng)
B.變更控制系統(tǒng)
C.風(fēng)險管理
D.項目計劃執(zhí)行

2.單項選擇題你的項目中，你繪制了一個決策樹圖形，它考慮了各種備選方案中的種種選擇及其后果，這有助于：（）

A.進行風(fēng)險定性分析
B.確定影響項目的最大風(fēng)險
C.把不確定性詳細地轉(zhuǎn)化為對項目目標(biāo)的潛在影響水平
D.確定哪一個決策具有最大的預(yù)期值

3.單項選擇題下面都是估算成本的工具，但不包括：（）

A.類比估算
B.參數(shù)估算
C.質(zhì)量成本
D.備選方案識別

4.單項選擇題你是一汽車廠的項目經(jīng)理，合同規(guī)定的可接受的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)差是在0.002英寸以內(nèi)。但是在你察看產(chǎn)品時發(fā)現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)差稍微超過了0.002英寸。你認(rèn)為這個偏差很小，可以接受，此時你必須：（）

A.接受這一產(chǎn)品，因為偏差項目對于標(biāo)準(zhǔn)差是很小的，因而可以接受
B.記錄下這一低質(zhì)量，讓合同方給出解釋，努力找到解決方案
C.立即拒絕這個產(chǎn)品
D.接受這一次的低質(zhì)量，告訴合同方下一次將更好的注意質(zhì)量

最新試題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項選擇題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的（）？

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題