A.縮短項(xiàng)目進(jìn)度而不影響范圍
B.以最低的成本增加額來壓縮進(jìn)度
C.通過模擬來計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目工期的概率分布
D.把通常順序完成的工作并行開展
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A.一般管理技能、產(chǎn)品知識(shí)和工作授權(quán)系統(tǒng)
B.狀態(tài)評(píng)估會(huì)議和組織程序
C.專家判斷
D.掙值技術(shù)和干系人技能與知識(shí)
A.決定是否應(yīng)該外包還是自制
B.保證潛在供應(yīng)商清楚的理解了技術(shù)與合同要求
C.準(zhǔn)備采購(gòu)文件
D.準(zhǔn)備獨(dú)立估算以比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)
A.糾正措施
B.權(quán)變措施
C.應(yīng)對(duì)計(jì)劃更新
D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別檢查單更新
A.成本預(yù)測(cè)
B.成本累計(jì)和儲(chǔ)備分析
C.WBS詞典和自下而上估算
D.資源需求
A.環(huán)境力量
B.進(jìn)度限制
C.戰(zhàn)略選擇
D.技術(shù)因素
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？