A.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
B.規(guī)劃質(zhì)量
C.帕雷托圖
D.實(shí)施質(zhì)量控制
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A.縮短項(xiàng)目進(jìn)度而不影響范圍
B.以最低的成本增加額來壓縮進(jìn)度
C.通過模擬來計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目工期的概率分布
D.把通常順序完成的工作并行開展
A.一般管理技能、產(chǎn)品知識(shí)和工作授權(quán)系統(tǒng)
B.狀態(tài)評(píng)估會(huì)議和組織程序
C.專家判斷
D.掙值技術(shù)和干系人技能與知識(shí)
A.決定是否應(yīng)該外包還是自制
B.保證潛在供應(yīng)商清楚的理解了技術(shù)與合同要求
C.準(zhǔn)備采購(gòu)文件
D.準(zhǔn)備獨(dú)立估算以比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)
A.糾正措施
B.權(quán)變措施
C.應(yīng)對(duì)計(jì)劃更新
D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別檢查單更新
A.成本預(yù)測(cè)
B.成本累計(jì)和儲(chǔ)備分析
C.WBS詞典和自下而上估算
D.資源需求
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？