A.整合項目目標(biāo)和組織目標(biāo)
B.整合項目目標(biāo)和公司其他部門的目標(biāo)
C.整合項目目標(biāo)和團(tuán)隊成員更好的職業(yè)操守的目標(biāo)
D.整合項目目標(biāo)和個人目標(biāo)
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A.競標(biāo)過程中對分派這些人員做出了許諾
B.適合的人員提出他們想要為項目工作
C.項目章程中確定了人員分派
D.項目有賴于某些預(yù)分派人員的專業(yè)知識
A.標(biāo)準(zhǔn)是由一個認(rèn)可的機(jī)構(gòu)所批準(zhǔn)的文件，一個產(chǎn)品可以有多個標(biāo)準(zhǔn)
B.規(guī)范是強(qiáng)制的而標(biāo)準(zhǔn)則不是強(qiáng)制的
C.標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過廣泛接受可以成為事實上的規(guī)范
D.標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對項目的影響總是很清楚的
A.PERT值
B.CPM
C.標(biāo)準(zhǔn)差
D.數(shù)學(xué)期望值
A.也稱為自上而下估算
B.在缺少項目的詳細(xì)信息時用以估算總項目成本
C.使用數(shù)學(xué)模型預(yù)測項目成本
D.用以前項目的實際成本來建立項目估算
A.啟動
B.規(guī)劃
C.執(zhí)行
D.監(jiān)控
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）