A.建立項(xiàng)目章程
B.收集需求
C.創(chuàng)建WBS
D.定義范圍
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A.趨勢(shì)分析
B.績(jī)效評(píng)估
C.發(fā)布信息的工具
D.偏差分析
A.這屬于很高的質(zhì)量，因?yàn)槌^(guò)了客戶的期望
B.這是不可接受的，因?yàn)殄兘鸢l(fā)生了，這是不可取的
C.這意味著可以從同一客戶獲得重復(fù)的業(yè)務(wù)
D.因?yàn)榭蛻魸M意了，所以不屬于范圍蔓延
A.10—16天
B.7—19天
C.12—14天
D.11-15天
A.向負(fù)責(zé)批準(zhǔn)于否決變化的機(jī)構(gòu)提交變更申請(qǐng)
B.因?yàn)槭切〉淖兓詧?zhí)行變化，而且無(wú)需記錄
C.必須強(qiáng)制性的變更成本和進(jìn)度估算
D.因?yàn)椴恍枰鷾?zhǔn)，記錄這一變更，然后實(shí)施變更
A.實(shí)施采購(gòu)
B.要求供應(yīng)商響應(yīng)
C.規(guī)劃采購(gòu)
D.合同變更控制
最新試題
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。