A.現(xiàn)有的歷史信息是準(zhǔn)確的
B.參數(shù)是可以量化的
C.項(xiàng)目是小項(xiàng)目
D.模型是可擴(kuò)展的
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A.產(chǎn)品分析
B.收益/成本分析
C.專(zhuān)家判斷
D.WBS評(píng)審
A.商業(yè)伙伴/項(xiàng)目發(fā)起人
B.團(tuán)隊(duì)成員
C.客戶(hù)
D.所有干系人
A.管理一個(gè)項(xiàng)目的不同活動(dòng)
B.總是對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)
C.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提供支持的職能，如培訓(xùn)、軟件、模板等等
D.對(duì)項(xiàng)目的職能領(lǐng)域提供課題專(zhuān)家
A.干系人登記冊(cè)和干系人管理策略
B.溝通管理計(jì)劃的存在
C.項(xiàng)目記錄和項(xiàng)目報(bào)告的存在
D.項(xiàng)目所有變更請(qǐng)求的匯總
A.統(tǒng)計(jì)抽樣
B.控制圖
C.帕雷托圖
D.檢查
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？