A.管理一個項目的不同活動
B.總是對項目的結(jié)果負責
C.對項目經(jīng)理提供支持的職能,如培訓、軟件、模板等等
D.對項目的職能領(lǐng)域提供課題專家
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.干系人登記冊和干系人管理策略
B.溝通管理計劃的存在
C.項目記錄和項目報告的存在
D.項目所有變更請求的匯總
A.統(tǒng)計抽樣
B.控制圖
C.帕雷托圖
D.檢查
根據(jù)上示表格,如果項目有三個月的負時差,哪些任務應該進行趕工以便使項目趕回進度?()
A.任務M、O、P
B.任務N和O
C.任務Q
D.任務N和P
A.配置管理活動包括配置識別
B.配置管理活動包括配置狀態(tài)記錄
C.配置管理活動沒有包含在整體變更控制中
D.配置管理活動包括核實與審計
A.RFP
B.組織過程資產(chǎn)更新
C.建議書
D.合同文件
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?