單項(xiàng)選擇題要確定項(xiàng)目的有形以及無形的成本和收益,你需要進(jìn)行:()

A.產(chǎn)品分析
B.收益/成本分析
C.專家判斷
D.WBS評審


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1.單項(xiàng)選擇題你作為項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)是要盡自己所能管理干系人,如果干系人之間有沖突,通常應(yīng)該按照有利于誰的原則解決?()

A.商業(yè)伙伴/項(xiàng)目發(fā)起人
B.團(tuán)隊(duì)成員
C.客戶
D.所有干系人

2.單項(xiàng)選擇題你在你公司的項(xiàng)目辦公室工作,你的責(zé)任是:()

A.管理一個項(xiàng)目的不同活動
B.總是對項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)
C.對項(xiàng)目經(jīng)理提供支持的職能,如培訓(xùn)、軟件、模板等等
D.對項(xiàng)目的職能領(lǐng)域提供課題專家

3.單項(xiàng)選擇題溝通規(guī)劃涉及到確定干系人的信息和溝通需求;誰需要信息,何時需要,由誰發(fā)布給誰等等。如果你要開始項(xiàng)目的溝通規(guī)劃,下面哪一個選項(xiàng)對這一過程有幫助?()

A.干系人登記冊和干系人管理策略
B.溝通管理計(jì)劃的存在
C.項(xiàng)目記錄和項(xiàng)目報(bào)告的存在
D.項(xiàng)目所有變更請求的匯總

最新試題

在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題,該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目啟動階段,為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項(xiàng)選擇題

關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型:單項(xiàng)選擇題

一個項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估,請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?

題型:單項(xiàng)選擇題