A.審查質(zhì)量管理計(jì)劃。
B.與客戶共同更新質(zhì)量需求。
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)審查質(zhì)量核對(duì)清單。
D.更新質(zhì)量測量指標(biāo)。
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A.關(guān)鍵路徑法
B.快速跟進(jìn)
C.趕工
D.資源平衡
A.大于零
B.小于零
C.零
D.—
A.805，000美元
B.815，000美元
C.820，000美元
D.825，000美元
A.告訴客戶進(jìn)度無法更改。
B.告知客戶提交變更請(qǐng)求。
C.修訂關(guān)鍵路徑，并將新進(jìn)度通知團(tuán)隊(duì)。
D.協(xié)商變更范圍，并壓縮進(jìn)度。
A.頭腦風(fēng)暴并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。
B.增加風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算。
C.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
D.為風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)實(shí)施制定計(jì)劃。
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？