A.專家判斷？去確定范圍說明書中的細(xì)節(jié)
B.項目管理方法論？輔助開發(fā)和控制初步項目計劃的變更
C.項目管理信息系統(tǒng).去支持產(chǎn)生初步的項目范圍說明書
D.實現(xiàn)值技術(shù)？貫穿項目啟動到結(jié)束去衡量項目的績效
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.問團隊成員所需的功能是怎樣確定的
B.召開會議評估團隊成員完成的工作
C.尋找其他更多的功能
D.問團隊成員，他如何知道沒有影響時間、成本或質(zhì)量
A.項目范圍說明書
B.范圍基準(zhǔn)
C.工作分解結(jié)構(gòu)詞典
D.工作分解
A.與客戶溝通
B.顯示每個工作包的日歷日期
C.為每個團隊成員顯示職能經(jīng)理
D.顯示項目的商業(yè)需求
A.改進了的成本估算
B.客戶接受項目所做的工作
C.改進的進度計劃估算
D.改良的項目管理信息系統(tǒng)
A.整合管理
B.質(zhì)量管理
C.溝通管理
D.采購管理
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）