A.項(xiàng)目范圍說明書
B.范圍基準(zhǔn)
C.工作分解結(jié)構(gòu)詞典
D.工作分解
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.與客戶溝通
B.顯示每個(gè)工作包的日歷日期
C.為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示職能經(jīng)理
D.顯示項(xiàng)目的商業(yè)需求
A.改進(jìn)了的成本估算
B.客戶接受項(xiàng)目所做的工作
C.改進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃估算
D.改良的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
A.整合管理
B.質(zhì)量管理
C.溝通管理
D.采購管理
A.確定項(xiàng)目的復(fù)雜程度
B.確定每個(gè)WBS元素的層次
C.幫助在合適的軟件上使用WBS
D.展示項(xiàng)目的論據(jù)
A.在項(xiàng)目收尾階段
B.在新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品升級或提高產(chǎn)量時(shí)
C.在改善運(yùn)營或產(chǎn)品開發(fā)過程時(shí)
D.任命運(yùn)營經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？