A.找借口退出項目
B.告知客戶這一矛盾
C.繼續(xù)從事這個項目，對這一發(fā)現保持緘默
D.與您的經理一起審查這一信息
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.告訴自己的朋友您不能隨意討論公司的計劃
B.暗示自己的朋友去找新的工作
C.向第三方透露您的建議；您相信這位第三方會告訴您的朋友；
D.明確的說這位朋友的部門將被削減。
A.是的，我將這份文件視為所學課程的一部分，將會提高我的專業(yè)水平。
B.不，該文件屬業(yè)主所有，必須保密
C.是的，有責任幫助公司和同事
D.不，這會妨礙其他項目經理的工作。
A.聽取部門經理的意見
B.對該組員進行指導
C.從其他組員那里獲得反饋
D.為該組員重新分配更適合的任務
A.幫助組員增進其對產品功能的知識和了解
B.派該組員參加面向客戶的培訓，使他們更熟悉客戶的經營需求。
C.給該組員安排不涉及客戶交往或演示的任務
D.在會議上批評該組員，同時將該產品的功能告知客戶。
A．向會議提交文件
B．增加他們的知識和時間技能
C．向項目班子推薦培訓
D．更經常的舉行項目會議
最新試題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）