單項選擇題發(fā)起人要求項目費(fèi)用的預(yù)算范圍在(%—+10%)之間,請問項目經(jīng)理在開始時確定的估算范圍就是多少:()

A、-25%—+25%
B、-10%—+50%
C、-25%—+75%
D、-5%—+10%


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1.單項選擇題高級領(lǐng)導(dǎo)需要每月查看項目狀態(tài)報告,作為項目經(jīng)理你應(yīng)該:()

A、工作績效報告(狀態(tài)報告)
B、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
C、控制圖
D、工作績效信息

2.單項選擇題作為項目經(jīng)理的你可以授權(quán):()

A、WBS分解
B、人員評估
C、批準(zhǔn)基準(zhǔn)計劃變更
D、動用管理儲備金

3.單項選擇題你被告之供應(yīng)商的一個重要項目組成員發(fā)生了意外。你第一步應(yīng)該采取的合理措施是甚么?()

A.聯(lián)系供應(yīng)商,執(zhí)行應(yīng)急計劃
B.聯(lián)系供應(yīng)商,執(zhí)行風(fēng)險管理計劃
C.評估替代供應(yīng)商
D.指派一個助手評估狀況

4.單項選擇題確定如何整合資源的最重要的工具是甚么?()

A.風(fēng)險意識
B.溝通技巧
C.成本估算
D.活動進(jìn)度表

5.單項選擇題供應(yīng)商質(zhì)保主管打電話通知您,已經(jīng)交付的一種重要組件使用了未經(jīng)授權(quán)的再加工工 藝進(jìn)行生產(chǎn),可能會導(dǎo)致組件在工作時出現(xiàn)故障。您的員工正要將它組裝到最終交付產(chǎn)品中, 按照項目進(jìn)度表,該產(chǎn)品將于第二天交付。此時,您的最佳應(yīng)對措施是甚么?()

A.停止組裝工作,同時核實所收到的信息
B.繼續(xù)進(jìn)行組裝,同時確認(rèn)所收到的信息
C.召開會議,討論可行的應(yīng)對方案
D.要求客戶發(fā)出偏離規(guī)格授權(quán),允許可交付成果按所裝組件的規(guī)格交付

最新試題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算()?

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

題型:單項選擇題

在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項選擇題

在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題