A.項(xiàng)目可交付成果是在完全定義了工作之后確定的。
B.在項(xiàng)目計(jì)劃編制期間對(duì)項(xiàng)目可交付成果進(jìn)行描述，然后隨著時(shí)間的推移對(duì)它們進(jìn)行細(xì)化。
C.在項(xiàng)目開始時(shí)用項(xiàng)目干系人的輸入對(duì)可交付成果進(jìn)行定義。
D.在項(xiàng)目可交付成果由項(xiàng)目發(fā)起人確定
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A.檢查按照正確的范圍說明完成的工作
B.與項(xiàng)目干洗人一起審核工作范圍
C.用文件記錄于管理不一致之處，計(jì)算不一致的成本
D.在工作范圍未能完整之前停止工作
A、承包商內(nèi)部問題嚴(yán)重
B、承包商期望的利潤(rùn)未獲批準(zhǔn)
C、承包商未能按時(shí)交付
D、承包商的項(xiàng)目經(jīng)理離職
A、非隨機(jī)事件
B、七次規(guī)則
C、因果關(guān)系
D、XXXX
A、項(xiàng)目集管理
B、項(xiàng)目管理
C、項(xiàng)目組合管理
D、項(xiàng)目規(guī)劃
A、檢查表
B、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo){157
C、落腳點(diǎn)圖
D、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？