A.項(xiàng)目由橫跨6個(gè)縣的國際專家組完成，他們可以在因特網(wǎng)上使用工作組的工具
B.對(duì)裝飾公司，賣主必須是最后的第一季度被挑選的
C.由于高成本和很寬的產(chǎn)品制造時(shí)間框架，許多公司就不同賣主簽約
D.賣主成本和交付時(shí)間框架必須同合同中要求的接近
E.b和d
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A.只有完成到開始任務(wù)的關(guān)系
B.在節(jié)點(diǎn)上有工序
C.提供工序領(lǐng)先和滯后的靈活性
D.使用標(biāo)準(zhǔn)偏差計(jì)算工序工期的可能性
E.B和c
A.指令
B.正式的權(quán)利
C.非正式的權(quán)利結(jié)構(gòu)
D.廣泛的控制
E.a和c
A.制定程序
B.組織人員
C.為股東負(fù)責(zé)
D.注重組織和結(jié)構(gòu)
E.b和d都對(duì)
A.專家
B.指示
C.處罰
D.獎(jiǎng)勵(lì)
A.折衷
B.沖突
C.強(qiáng)迫
D.緩和
E.b和c
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。