A.由于進(jìn)度的限制公司沒有時間執(zhí)行100%的檢測.
B.100%檢測是不切實際的和不經(jīng)濟(jì)的.
C.100%取樣由于重復(fù)操作導(dǎo)檢查者疲乏
D.b和c
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A.質(zhì)量方針、程序、計劃、規(guī)格、要求和管理報告.
B.建立的技術(shù)過程、監(jiān)測和控制項目質(zhì)量的計劃.
C.技術(shù)質(zhì)量控制.
D.管理產(chǎn)品的質(zhì)量.
A.質(zhì)量管理功能
B.全面質(zhì)量思想
C.質(zhì)量評估方法
D.可管理的質(zhì)量保證
A.合伙
B.所有權(quán)
C.質(zhì)量管理
D.義務(wù)的一致性
A.正式的統(tǒng)計樣本和控制程序中，他允許非常精確地測量執(zhí)行任務(wù)的過程，因此保證產(chǎn)品同規(guī)格的一致性。.
B.使用正式的統(tǒng)計概念和技術(shù)上以決定做出的選擇，特別是在項目的執(zhí)行和結(jié)束階段.
C.從低于100%的總體因素中收集數(shù)據(jù)，由此推斷出可制造的產(chǎn)品和可從事的活動.
D.表達(dá)對可接受產(chǎn)品需要的考慮目標(biāo)
A.對執(zhí)行結(jié)果是否符合要求和規(guī)格付有最終責(zé)任.
B.是主要的程序設(shè)計的一部分，其真實本性只有項目經(jīng)理知道.
C.對全部項目質(zhì)量不可能有突出的貢獻(xiàn)
D.應(yīng)該不關(guān)心質(zhì)量因為他/她對全部的項目范圍無關(guān)緊要
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）