A.歷時(shí)
B.任務(wù)
C.節(jié)點(diǎn)
D.時(shí)差
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A.設(shè)計(jì)實(shí)施
B.開發(fā)實(shí)施
C.開發(fā)收尾
D.實(shí)施收尾
E.計(jì)劃結(jié)束
A.PERT
B.ADM
C.PDM
D.以上都是
A.記錄關(guān)鍵路徑關(guān)系
B.記錄依賴關(guān)系
C.趕工
D.確定客戶要求的可交付成果日期
A.關(guān)鍵路徑被壓縮
B.應(yīng)急不可以再被使用
C.沒有浮動(dòng)時(shí)間可以使用
D.項(xiàng)目資源被減少
A.不應(yīng)該調(diào)整該過程
B.可以調(diào)整該過程達(dá)到連續(xù)改進(jìn)
C.為了連續(xù)改進(jìn)質(zhì)量應(yīng)該不斷調(diào)整該過程
D.應(yīng)該定期調(diào)整該過程
A.因果分析
B.流程圖
C.控制圖
D.帕累托圖
E.趨勢(shì)分析圖
A.質(zhì)量激勵(lì)
B.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
C.合同談判
D.質(zhì)保計(jì)劃
A.為了將質(zhì)量控制問題產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失降到最低所有帶有測(cè)量成本的問題都應(yīng)被更正
B.大多數(shù)缺陷都是因一些占少數(shù)的可識(shí)別的問題引起的因此改進(jìn)的工作應(yīng)集中于此
C.為了達(dá)到零缺陷所有的質(zhì)量控制問題包括那些沒有經(jīng)濟(jì)成本的問題都應(yīng)被更正
D.一般來說80%質(zhì)控問題可通過成本收益分析進(jìn)行判斷更正剩余的20%不值得花費(fèi)成本去改進(jìn)
A.一種在將來的投資
B.一種有效的更正過程
C.一個(gè)必需的控制過程
D.生產(chǎn)線工作人員的工作結(jié)果
E.以上都不對(duì)
A.客戶滿意
B.在檢查的基礎(chǔ)上預(yù)防
C.管理責(zé)任
D.都正確
最新試題
項(xiàng)目活動(dòng)資源在哪些方面會(huì)對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理產(chǎn)生影響?
ADM是一種箭線圖法,在此方法中一個(gè)虛擬的活動(dòng)是:()
為了確定一個(gè)過程中是什么引起了大多數(shù)質(zhì)量問題一個(gè)非常有用的工具是()
PARETO原則是一種確定在一特定的過程中更正某一質(zhì)量問題的技術(shù)下列哪一種最正確的表述了這項(xiàng)原則內(nèi)的理論()
自由浮動(dòng)時(shí)間是一項(xiàng)活動(dòng)可被延遲但卻不會(huì)影響的一種時(shí)間量,以下哪一種時(shí)間量是自由浮動(dòng)時(shí)間?()
請(qǐng)簡(jiǎn)述實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制的一般流程。
時(shí)間管理知識(shí)領(lǐng)域的各個(gè)過程涉及的輸出會(huì)影響以下知識(shí)領(lǐng)域,除了()。
項(xiàng)目時(shí)間管理
在計(jì)劃制定方面造成項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃變更的主要原因()
構(gòu)成項(xiàng)目管理的只要約束管理是()