A.宏觀性價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
B.政策性價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
C.供給性風(fēng)險(xiǎn)
D.季節(jié)性價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
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A.銷售的差異可以分解為銷售價(jià)格差異和銷量差異
B.銷售價(jià)格差異計(jì)量的是基于標(biāo)準(zhǔn)單位成本的實(shí)際貢獻(xiàn)毛益(或毛利)偏離預(yù)算貢獻(xiàn)毛益(或預(yù)計(jì)毛利)所造成的影響
C.銷售價(jià)格差異可以通過實(shí)際價(jià)格與預(yù)算價(jià)格的差乘以實(shí)際銷售數(shù)量計(jì)算而得
D.銷量差異,指的是預(yù)計(jì)銷量下的預(yù)算貢獻(xiàn)毛益(毛利)與實(shí)際銷量下的預(yù)算貢獻(xiàn)毛益(或毛利)的差額
A.(實(shí)際投入數(shù)量×實(shí)際價(jià)格)-(實(shí)際投入數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)=實(shí)際投入數(shù)量×(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)
B.(實(shí)際投入數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)-(標(biāo)準(zhǔn)投入數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)=(實(shí)際投入數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)投入量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格
C.價(jià)格差異+效率差異
D.(標(biāo)準(zhǔn)單位價(jià)格×實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)投入量)-(實(shí)際價(jià)格×實(shí)際耗用數(shù)量)
A.董事會(huì)
B.高級(jí)管理層
C.基層員工
D.相關(guān)部門
A.董事會(huì)
B.高級(jí)管理層
C.基層員工
D.相關(guān)部門
A.商業(yè)模式畫布在將中期戰(zhàn)略目標(biāo)分解的過程中,先考慮價(jià)值主張等各項(xiàng)因素,然后推算可能的收入與成本,進(jìn)而得出可能的財(cái)務(wù)成果
B.商業(yè)模式梳理的過程,同時(shí)關(guān)注了做法和戰(zhàn)略舉措
C.使用商業(yè)模式結(jié)構(gòu),將所有思考分別總結(jié)為長期戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措兩大部分之后,同時(shí)考慮商業(yè)模式所產(chǎn)生的收入和支付的成本
D.使用商業(yè)模式結(jié)構(gòu),將所有思考分別總結(jié)為中期戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措兩大部分之后,同時(shí)考慮商業(yè)模式所產(chǎn)生的收入和支付的成本
A.核心資源
B.人力資源
C.物質(zhì)資源
D.財(cái)務(wù)資源
A.描述企業(yè)的使命、價(jià)值觀
B.描述企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖
C.描述企業(yè)人員構(gòu)成
D.描述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
A.宏觀信息的收集,內(nèi)部信息的獲取
B.企業(yè)信息的收集,外部信息的獲取途徑
C.宏觀信息的收集,外部信息的獲取途徑
D.內(nèi)部信息的獲取途徑,內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)框架梳理
A.何地組建
B.參與人員
C.主要工作職責(zé)
D.主要工作形式
A.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
B.橫向發(fā)展戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.縱向發(fā)展戰(zhàn)略
最新試題
下列決策哪些屬于戰(zhàn)術(shù)性投資決策()?
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。
什么是成本中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于()。
不確定預(yù)算是()。
簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計(jì)算內(nèi)部收益率,要用()。
為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?