A.宏觀性價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
B.政策性價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
C.供給性風(fēng)險(xiǎn)
D.季節(jié)性價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

A.銷售的差異可以分解為銷售價(jià)格差異和銷量差異
B.銷售價(jià)格差異計(jì)量的是基于標(biāo)準(zhǔn)單位成本的實(shí)際貢獻(xiàn)毛益（或毛利）偏離預(yù)算貢獻(xiàn)毛益（或預(yù)計(jì)毛利）所造成的影響
C.銷售價(jià)格差異可以通過(guò)實(shí)際價(jià)格與預(yù)算價(jià)格的差乘以實(shí)際銷售數(shù)量計(jì)算而得
D.銷量差異，指的是預(yù)計(jì)銷量下的預(yù)算貢獻(xiàn)毛益（毛利）與實(shí)際銷量下的預(yù)算貢獻(xiàn)毛益（或毛利）的差額

A.（實(shí)際投入數(shù)量×實(shí)際價(jià)格）－（實(shí)際投入數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）=實(shí)際投入數(shù)量×（實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）
B.（實(shí)際投入數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）－（標(biāo)準(zhǔn)投入數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）=（實(shí)際投入數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)投入量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格
C.價(jià)格差異＋效率差異
D.（標(biāo)準(zhǔn)單位價(jià)格×實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)投入量）-（實(shí)際價(jià)格×實(shí)際耗用數(shù)量）

A.董事會(huì)
B.高級(jí)管理層
C.基層員工
D.相關(guān)部門

A.董事會(huì)
B.高級(jí)管理層
C.基層員工
D.相關(guān)部門

A.商業(yè)模式畫布在將中期戰(zhàn)略目標(biāo)分解的過(guò)程中，先考慮價(jià)值主張等各項(xiàng)因素，然后推算可能的收入與成本，進(jìn)而得出可能的財(cái)務(wù)成果
B.商業(yè)模式梳理的過(guò)程，同時(shí)關(guān)注了做法和戰(zhàn)略舉措
C.使用商業(yè)模式結(jié)構(gòu)，將所有思考分別總結(jié)為長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措兩大部分之后，同時(shí)考慮商業(yè)模式所產(chǎn)生的收入和支付的成本
D.使用商業(yè)模式結(jié)構(gòu)，將所有思考分別總結(jié)為中期戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措兩大部分之后，同時(shí)考慮商業(yè)模式所產(chǎn)生的收入和支付的成本

A.核心資源
B.人力資源
C.物質(zhì)資源
D.財(cái)務(wù)資源

A.描述企業(yè)的使命、價(jià)值觀
B.描述企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖
C.描述企業(yè)人員構(gòu)成
D.描述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

A.宏觀信息的收集，內(nèi)部信息的獲取
B.企業(yè)信息的收集，外部信息的獲取途徑
C.宏觀信息的收集，外部信息的獲取途徑
D.內(nèi)部信息的獲取途徑，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)框架梳理

A.何地組建
B.參與人員
C.主要工作職責(zé)
D.主要工作形式