所有績效評價方法都可以應用于團隊績效的評價。

360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工，并且通過反饋達到提高績效的目的。

相對評價法都是主觀評價方法。

績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。

組織績效改進工具包括（）。

組織設(shè)計與業(yè)務流程是績效目標分解、指標選擇、標準設(shè)定的基礎(chǔ)條件。

績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。

關(guān)于績效評價表格的設(shè)計，下列說法對的是（）。

績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。

關(guān)鍵績效指標是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。