A、溝通
B、會議
C、報告
D、文件
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A、招聘計劃
B、人員配置
C、績效管理
D、職位評估
A、首要
B、中心
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、核心
A、前者忽視績效溝通,后者注重績效溝通
B、后者忽視績效溝通,前者注重績效溝通
C、前者關(guān)鍵在于改進(jìn)人和工作的分配關(guān)系,提高工作績效,后者只是確認(rèn)事實(shí),決定懲罰
D、后者關(guān)鍵在于改進(jìn)人和工作的分配關(guān)系,提高工作績效,前者只是確認(rèn)事實(shí),決定懲罰
A、提取有關(guān)人與工作適應(yīng)關(guān)系的信息,根據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的決策和合理的調(diào)整
B、提取有關(guān)人與人適應(yīng)關(guān)系的信息,根據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的決策和合理的調(diào)整
C、提取有關(guān)人與環(huán)境適應(yīng)關(guān)系的信息,根據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的決策和合理的調(diào)整
D、監(jiān)督、管理員工,以提高組織生產(chǎn)效率
A、效果
B、績效
C、效率
D、成本
最新試題
組織績效改進(jìn)工具包括()。
每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
團(tuán)隊的特點(diǎn)有()。
績效評價尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
使用行為法進(jìn)行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
假團(tuán)隊和潛在團(tuán)隊的團(tuán)隊績效要高于工作群體的績效。