作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。

組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。

設(shè)計(jì)績效面談計(jì)劃時，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。

績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。

相對評價法都是主觀評價方法。

績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對獨(dú)立。

360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價員工，并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。

績效溝通的目的就是為了對績效計(jì)劃進(jìn)行變更。

團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有（）。

在平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。