A、招聘計劃
B、人員配置
C、績效管理
D、職位評估
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A、首要
B、中心
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、核心
A、前者忽視績效溝通,后者注重績效溝通
B、后者忽視績效溝通,前者注重績效溝通
C、前者關(guān)鍵在于改進人和工作的分配關(guān)系,提高工作績效,后者只是確認事實,決定懲罰
D、后者關(guān)鍵在于改進人和工作的分配關(guān)系,提高工作績效,前者只是確認事實,決定懲罰
A、提取有關(guān)人與工作適應(yīng)關(guān)系的信息,根據(jù)信息進行準確的決策和合理的調(diào)整
B、提取有關(guān)人與人適應(yīng)關(guān)系的信息,根據(jù)信息進行準確的決策和合理的調(diào)整
C、提取有關(guān)人與環(huán)境適應(yīng)關(guān)系的信息,根據(jù)信息進行準確的決策和合理的調(diào)整
D、監(jiān)督、管理員工,以提高組織生產(chǎn)效率
A、效果
B、績效
C、效率
D、成本
A、信息資源
B、自然資源
C、資本資源
D、人力資源
最新試題
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標分解、指標選擇、標準設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
當員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
標桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。