A、管理人員
B、研發(fā)人員
C、基層員工
D、顧客
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A、績效反饋
B、績效計(jì)劃
C、績效改進(jìn)
D、績效溝通
A、員工自己
B、同事
C、直接上級(jí)
D、下屬
A、實(shí)事求是
B、多問少講
C、強(qiáng)調(diào)具體行為
D、多用“我們”
A、績效合同
B、工作說明書
C、勞動(dòng)合同
D、職位說明書
A、上下級(jí)關(guān)系
B、同等地位
C、對(duì)立關(guān)系
D、互助地位
最新試題
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評(píng)價(jià)時(shí)，考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的（）。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對(duì)績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
績效溝通的目的就是為了對(duì)績效計(jì)劃進(jìn)行變更。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。
360度考評(píng)強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評(píng)價(jià)員工，并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
所有績效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績效的評(píng)價(jià)。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
關(guān)于績效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì)，下列說法對(duì)的是（）。
在平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。