A、設(shè)計能力
B、技術(shù)水準
C、制造效率
D、安全性
E、新產(chǎn)品推出能力
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A、定量評價和定性評價之間
B、客觀評價和主觀評價之間
C、指標的前饋指導和后饋控制之間
D、組織的短期增長與長期增長之間
E、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境之間
A、包括較少的、簡單的、相關(guān)的指標
B、不僅僅局限于財務(wù)指標
C、將戰(zhàn)略目標、短期目標和年度預算相連接
D、強調(diào)業(yè)績的前置和后置指標
E、在公司的上下、左右尋求平衡
A、消除了傳統(tǒng)績效考核方法財務(wù)指標單一考核指標的局限性
B、是考核系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的完美結(jié)合
C、以顧客為導向,縮短反應時間,提高質(zhì)量,重視團隊合作
D、是一個基于戰(zhàn)略的績效考核系統(tǒng),發(fā)展和強化了戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
E、防止了次優(yōu)化行為
A、高層領(lǐng)導不重視
B、績效考核結(jié)果并不總是很清晰
C、不知道該如何衡量
D、對團隊的績效考核
E、對指標體系審核的缺失,導致指標和標準與組織目標的不一致性
A、組織類
B、部門類
C、營運類
D、管理類
E、財務(wù)類
最新試題
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。
每項績效指標都需要設(shè)定基本標準和卓越標準。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
強制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
績效管理具備引導與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
當員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導。
“全面的”績效觀認為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應考慮素質(zhì)因素。