A、包括較少的、簡單的、相關的指標
B、不僅僅局限于財務指標
C、將戰(zhàn)略目標、短期目標和年度預算相連接
D、強調(diào)業(yè)績的前置和后置指標
E、在公司的上下、左右尋求平衡
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A、消除了傳統(tǒng)績效考核方法財務指標單一考核指標的局限性
B、是考核系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的完美結合
C、以顧客為導向,縮短反應時間,提高質(zhì)量,重視團隊合作
D、是一個基于戰(zhàn)略的績效考核系統(tǒng),發(fā)展和強化了戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
E、防止了次優(yōu)化行為
A、高層領導不重視
B、績效考核結果并不總是很清晰
C、不知道該如何衡量
D、對團隊的績效考核
E、對指標體系審核的缺失,導致指標和標準與組織目標的不一致性
A、組織類
B、部門類
C、營運類
D、管理類
E、財務類
A、銷售收入
B、利潤
C、投資資本回報率
D、自由現(xiàn)金流
E、盈利能力
A、組織級關鍵績效指標
B、部門級關鍵績效指標
C、具體崗位關鍵績效指標
D、服務部門關鍵績效指標
E、基層員工關鍵績效指標
最新試題
在績效面談結束前,管理者應該制定員工改進輔導計劃。
標桿管理的核心是模仿,容易導致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
每項績效指標都需要設定基本標準和卓越標準。
作為管理工具的績效管理,只服務于組織需要。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領先指標的有()。
組織設計與業(yè)務流程是績效目標分解、指標選擇、標準設定的基礎條件。
績效面談的目的主要是總結前期員工的績效并進行獎懲。