A.滿足或超過客戶期望
B.進(jìn)度快，成本低
C.實現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.利潤率高
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A.分析
B.檢查
C.補救
D.設(shè)計
A.人力資源管理
B.溝通管理
C.質(zhì)量管理
D.風(fēng)險管理
A.項目記錄
B.經(jīng)驗教訓(xùn)文檔
C.項目過程改進(jìn)計劃
D.項目質(zhì)量改進(jìn)計劃
A.質(zhì)量規(guī)劃
B.實施質(zhì)量保證
C.實施質(zhì)量控制
D.以上都是
A.關(guān)系圖
B.力場分析
C.名義組技術(shù)
D.因果圖
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）