單項選擇題一個項目正處于實施階段中途,并在不同國家具有多個供應(yīng)商。其中一名關(guān)鍵供應(yīng)商與項目發(fā)起人具有長期關(guān)系。該供應(yīng)商曾有延誤交付日期的歷史記錄,但是報價十分具有競爭力。如果該供應(yīng)商未能滿足交付日期,則整個項目將會延期()

A.將問題上報給項目發(fā)起人
B.與其他供應(yīng)商協(xié)商
C.接受風(fēng)險
D.使用自制或外購分析


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2.單項選擇題項目經(jīng)理為一個處于最早期階段的項目召開會議,正在等待項目干系人的批準(zhǔn)。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么來影響干系人?()

A.項目發(fā)起人的策略
B.選擇的賣方清單和競爭分析
C.清晰表達(dá)觀點和立場、積極傾聽并了解干系人的問題
D.準(zhǔn)確的工作分析結(jié)構(gòu)(WBS)、可交付成果清單以及溝通管理計劃

4.單項選擇題在項目執(zhí)行期間,項目發(fā)起人離開公司。項目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.實施整體變更控制
B.分散項目權(quán)利和決策制定
C.制作一份項目狀態(tài)報告
D.進行干系人分析

最新試題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

一個項目的風(fēng)險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題