單項選擇題一個項目正處于實施階段中途,并在不同國家具有多個供應商。其中一名關(guān)鍵供應商與項目發(fā)起人具有長期關(guān)系。該供應商曾有延誤交付日期的歷史記錄,但是報價十分具有競爭力。如果該供應商未能滿足交付日期,則整個項目將會延期()

A.將問題上報給項目發(fā)起人
B.與其他供應商協(xié)商
C.接受風險
D.使用自制或外購分析


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2.單項選擇題項目經(jīng)理為一個處于最早期階段的項目召開會議,正在等待項目干系人的批準。項目經(jīng)理應使用什么來影響干系人?()

A.項目發(fā)起人的策略
B.選擇的賣方清單和競爭分析
C.清晰表達觀點和立場、積極傾聽并了解干系人的問題
D.準確的工作分析結(jié)構(gòu)(WBS)、可交付成果清單以及溝通管理計劃

4.單項選擇題在項目執(zhí)行期間,項目發(fā)起人離開公司。項目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.實施整體變更控制
B.分散項目權(quán)利和決策制定
C.制作一份項目狀態(tài)報告
D.進行干系人分析

最新試題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()

題型:單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險()?

題型:單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題