單項(xiàng)選擇題兩頭大中間小的組織形式是（）。

A.事業(yè)部制形式
B.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式
C.虛擬組織形式
D.無(wú)邊界組織形式


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3.單項(xiàng)選擇題不屬于組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素的是（）。

A.企業(yè)環(huán)境
B.企業(yè)戰(zhàn)略
C.企業(yè)生命周期
D.人員結(jié)構(gòu)

4.單項(xiàng)選擇題組織中員工以同種方式完成相似工作的程度指的是組織結(jié)構(gòu)的（）。

A.權(quán)利程度
B.職業(yè)化程度
C.規(guī)范性
D.復(fù)雜性

5.單項(xiàng)選擇題關(guān)于組織結(jié)構(gòu)要素的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.組織結(jié)構(gòu)要素包括復(fù)雜性、集權(quán)度、規(guī)范性和專業(yè)化
B.復(fù)雜性指的是任務(wù)分工的層次、精致程度
C.規(guī)范性指的是使用規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)處理方式以規(guī)范工作行為的程度
D.集權(quán)度指的是決策權(quán)的集中程度

6.單項(xiàng)選擇題下列方法中，不屬于傳統(tǒng)組織發(fā)展方法中人文技術(shù)的是（）。

A.結(jié)構(gòu)技術(shù)
B.敏感性訓(xùn)練
C.調(diào)查反饋
D.質(zhì)量圈

7.單項(xiàng)選擇題不屬于美國(guó)學(xué)者桑南菲爾德提出的組織文化類型的是（）

A.學(xué)院型
B.俱樂(lè)部型
C.棒球隊(duì)型
D.學(xué)習(xí)型

8.單項(xiàng)選擇題關(guān)于矩陣制缺點(diǎn)的描述，正確的是（）。

A.不利于減輕高層領(lǐng)導(dǎo)人員的負(fù)擔(dān)
B.不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)的、能夠經(jīng)營(yíng)整個(gè)企業(yè)的管理人才
C.不刺于加強(qiáng)各職能部門之間的配合協(xié)作
D.不利于組織的穩(wěn)定發(fā)展

9.多項(xiàng)選擇題某咨詢公司是一家以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹饕獦I(yè)務(wù)的公司，已有9年的發(fā)展歷史。公司形成了強(qiáng)調(diào)冒險(xiǎn)與革新的組織文化，提升了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司一直重視員工的培養(yǎng)，注重從各種年齡和經(jīng)驗(yàn)層次的員工中選拔人才。公司的薪酬制度強(qiáng)調(diào)以員工績(jī)效水平為依據(jù)，對(duì)工作出色的員工提供高額獎(jiǎng)金和較大的工作自由度，因而員工的敬業(yè)度很高。目前，公司有員工32人，通常以小組為單位進(jìn)行工作。公司把管理決策權(quán)下放到員工手中，也沒有設(shè)置嚴(yán)格的部門界限。由于最近獲得一筆很大的海外投資，公司著手開始組織變革，計(jì)劃在未來(lái)半年內(nèi)實(shí)施大規(guī)模擴(kuò)張計(jì)劃，針對(duì)不同行業(yè)組建專業(yè)咨詢小組，以便為客戶提供更加專業(yè)的服務(wù)。同時(shí)，公司計(jì)劃成立獨(dú)立的客戶關(guān)系部門，加強(qiáng)客戶的拓展和維護(hù)工作。如果該企業(yè)想要構(gòu)建一個(gè)自由、平等、開放、創(chuàng)新的組織文化，可以采用的組織設(shè)計(jì)手段包括（）。

A.提升組織制度化和規(guī)范化的程度
B.減少管理層次，形成趨于扁平的組織
C.以外部招聘為主，提高員工的多樣化程度
D.建立強(qiáng)調(diào)等級(jí)差異的績(jī)效評(píng)估體系

10.多項(xiàng)選擇題關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的有（）。

A.組織結(jié)構(gòu)又稱權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)
B.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)目的是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
C.組織結(jié)構(gòu)常以矩陣圖形式出現(xiàn)
D.組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵是企業(yè)員工在職、權(quán)、責(zé)三方面的結(jié)構(gòu)關(guān)系
E.組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是企業(yè)員工的分工協(xié)作關(guān)系