A.財產(chǎn)制度
B.財會制度
C.領導體制
D.監(jiān)督制度
E.勞務制度
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A.民間投資醫(yī)院
B.民辦醫(yī)院
C.教會組織醫(yī)院
D.營利性醫(yī)院
E.市立醫(yī)院
A.醫(yī)療保健商品
B.藥品
C.健康保險
D.醫(yī)療服務
E.醫(yī)療保健服務
A.衛(wèi)生資源的投入不足和資源的浪費
B.醫(yī)療服務供求結構失衡
C.醫(yī)療費用上漲過快
D.需方購買力相對不足
E.醫(yī)院與社會的目標部分背離
A.降低醫(yī)院成本
B.實現(xiàn)價值規(guī)律
C.深化醫(yī)院財務制度改革
D.提高醫(yī)院管理水平
E.促進醫(yī)院經(jīng)營管理的科學化、現(xiàn)代化
A.社會效益優(yōu)先的原則
B.保障基本醫(yī)療服務的原則
C.合理補償?shù)脑瓌t
D.市場調節(jié)和宏觀調控相結合的原則
E.醫(yī)院效益優(yōu)先的原則
最新試題
目前大醫(yī)院的品牌已經(jīng)不可否認地成為了一種寶貴的無形資產(chǎn)，對醫(yī)院重組產(chǎn)生重要影響。
醫(yī)院經(jīng)營管理基礎和核心是科學合理的決策。
醫(yī)院經(jīng)濟管理可以套用一般市場經(jīng)濟的規(guī)律與機制。
何謂集權、分權平衡的經(jīng)營體制？
目前我國非營利性醫(yī)院與營利性醫(yī)院提供的醫(yī)療服務均可實行市場調節(jié)價。
經(jīng)營管理的成效不僅是注重醫(yī)院內部管理，更重要的是注重醫(yī)療服務的社會效益和經(jīng)濟效益。
根據(jù)醫(yī)院重組模式分為非市場性重組和市場性重組。
市場
簡述醫(yī)院實行成本核算的目的。
經(jīng)營管理