A.模擬模型非常復雜
B.歷史數(shù)據(jù)豐富
C.算法是試算性的
D.探索集體知識
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A.進行風險評估
B.將后果告知管理層
C.就范圍進行談判
D.接受她而不事先采取任何行動
A.贊助人
B.客戶
C.變更控制委員會
D.項目經(jīng)理
A.配置控制委員會收到業(yè)績報告并提出變更要求來調(diào)整相應的項目工作
B.業(yè)績報告主要用于考察掙值分析，借以判斷成本是否超支，是否需要修改預算
C.業(yè)績報告包括詳項目狀態(tài)報告、項目進展報告和分析項目未來狀態(tài)和進展情況的預測報告
D.業(yè)績報告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明項目各組成部分和工作間的相互信賴關系
A.提供準確、統(tǒng)一的有關工作成果的信息
B.所有項目都進行掙值分析
C.在會議前會議出席者能看到所有的項目文件
D.重點是成本和進度差異，而不是范圍，資源，質(zhì)量和風險
A.參與性
B.競爭性
C.專注于信息的傳遞
D.合作性
最新試題
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？