A.贊助人
B.客戶
C.變更控制委員會(huì)
D.項(xiàng)目經(jīng)理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.配置控制委員會(huì)收到業(yè)績(jī)報(bào)告并提出變更要求來(lái)調(diào)整相應(yīng)的項(xiàng)目工作
B.業(yè)績(jī)報(bào)告主要用于考察掙值分析，借以判斷成本是否超支，是否需要修改預(yù)算
C.業(yè)績(jī)報(bào)告包括詳項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和分析項(xiàng)目未來(lái)狀態(tài)和進(jìn)展情況的預(yù)測(cè)報(bào)告
D.業(yè)績(jī)報(bào)告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來(lái)說(shuō)明項(xiàng)目各組成部分和工作間的相互信賴關(guān)系
A.提供準(zhǔn)確、統(tǒng)一的有關(guān)工作成果的信息
B.所有項(xiàng)目都進(jìn)行掙值分析
C.在會(huì)議前會(huì)議出席者能看到所有的項(xiàng)目文件
D.重點(diǎn)是成本和進(jìn)度差異，而不是范圍，資源，質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)
A.參與性
B.競(jìng)爭(zhēng)性
C.專注于信息的傳遞
D.合作性
A.與組織的其它項(xiàng)目小組分享最后的經(jīng)驗(yàn)
B.警告其它他人可能發(fā)生的問(wèn)題
C.對(duì)緩解風(fēng)險(xiǎn)的方法提出建議，以保證項(xiàng)目成功
D.只分享項(xiàng)目積極的經(jīng)驗(yàn)，以方便組織的其它項(xiàng)目借鑒
A.業(yè)績(jī)衡量基線
B.項(xiàng)目管理方法
C.項(xiàng)目戰(zhàn)略及方法
D.溝通管理計(jì)劃
最新試題
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）