簡述我國衛(wèi)生人力資源發(fā)展的基本策略。

簡述組織醫(yī)院人力資源培訓(xùn)時(shí)應(yīng)遵循的原則

醫(yī)院是以（）為中心，為社會(huì)提供（）的場所，而服務(wù)的優(yōu)劣取決于（）和（）

人力資源是有層次的立體結(jié)構(gòu)，人力資源結(jié)構(gòu)大體上可分為（）資源（）資源（）資源三個(gè)層次。這三個(gè)層次大致是（）結(jié)構(gòu)，也稱為人力資源層次金字塔。

簡述醫(yī)院員工招聘的意義。

培訓(xùn)的現(xiàn)代化體現(xiàn)在培訓(xùn)手段現(xiàn)代化，教學(xué)軟件的開發(fā)和推廣，教師來源多元化，培訓(xùn)方式多樣化，以及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)廣泛合作等方面。

醫(yī)院人力資源培訓(xùn)途徑包括（）

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的無限性、易老化性日益明顯，知識(shí)的生命周巔在變短，但人們已擁有的知識(shí)作為商品的價(jià)值是不會(huì)貶值的。

簡述何謂人事診斷。

醫(yī)院員工績效考核實(shí)施包括收集資料、確定考評(píng)的指標(biāo)體系、業(yè)績綜合評(píng)估等步驟、