方針目標展開過程中是部門的負責人根據分配給部門的課題、目標，結合部門提出的課題，研究課題的實施方案，（），最后落實到實施（），制定出每項工作責任人的實施計劃。

目標是指在一定期限內要達到的水平或應取得的成果，通常要用量化的指標表示。（）

質量方針是一個組織總的質量宗旨和方向，應由組織的（）批準發(fā)布。

方針目標的評價可分為自我評價和上級評價，評價的頻次根據管理層次不同而有所不同。（）

簡述方針目標管理的特點。

質量方針應與組織總方針相一致并為制定質量目標提供框架。（）

影響薪酬水平因素僅包括企業(yè)的外部因素。

因素計點法

ISO  9000；2005標準中對質量目標的定義是：組織在質量方面所追求的（）。

目標管理考核