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A.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法之一
B.調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)員工的積極性
C.提高企業(yè)管理水平的重要工具
D.增強(qiáng)滿(mǎn)足質(zhì)量要求的能力
A．企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和中長(zhǎng)期計(jì)劃
B．部門(mén)年度目標(biāo)及重點(diǎn)對(duì)策
C．上一年度方針實(shí)施中存在的問(wèn)題
D．企業(yè)自身的資源情況
最新試題
方針目標(biāo)展開(kāi)過(guò)程中是部門(mén)的負(fù)責(zé)人根據(jù)分配給部門(mén)的課題、目標(biāo)，結(jié)合部門(mén)提出的課題，研究課題的實(shí)施方案，（），最后落實(shí)到實(shí)施（），制定出每項(xiàng)工作責(zé)任人的實(shí)施計(jì)劃。
影響薪酬水平因素僅包括企業(yè)的外部因素。
目標(biāo)管理是在20世紀(jì)50年代由管理專(zhuān)家（）提出來(lái)的。
簡(jiǎn)述方針管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。
目標(biāo)管理考核
方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的一種方法，它可以替代計(jì)劃職能。（）
簡(jiǎn)述方針目標(biāo)管理的特點(diǎn)。
方針目標(biāo)的評(píng)價(jià)可分為自我評(píng)價(jià)和上級(jí)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的頻次根據(jù)管理層次不同而有所不同。（）
ISO 9000；2005標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的定義是：組織在質(zhì)量方面所追求的（）。
目標(biāo)是指在一定期限內(nèi)要達(dá)到的水平或應(yīng)取得的成果，通常要用量化的指標(biāo)表示。（）